當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>房產(chǎn)酒店>詳細(xì)內(nèi)容 天健花園的售賣策略 作者：朱玉童 時(shí)間：2003-6-15 字體：[大] [中] [小]

    天健花園之所以能夠在深圳一舉成名，是因?yàn)樗�賣的不是樓盤，而是文化。
     一、 難點(diǎn)與優(yōu)勢
    在接手天健花園項(xiàng)目后，我們先是搜集了大量的房地產(chǎn)營銷案例來進(jìn)行深入研究，發(fā)現(xiàn)了房地產(chǎn)營銷的普遍性問題。例如，房地產(chǎn)與普通日用品最大的不同是投資風(fēng)險(xiǎn)大，一旦失敗，再啟動(dòng)幾乎不可能。日用品“東方不亮西方亮”，甲市場不行，乙市場說不定火爆，而房地產(chǎn)的市場區(qū)位是不可能改變的；房地產(chǎn)銷售很像時(shí)裝銷售，銷售周期非常短，一過時(shí)可就慘了，即使打折也難以銷售出去，所以對
營銷的速度要求非常高；房地產(chǎn)是典型的一對一營銷，具體消費(fèi)人員在銷售中對消費(fèi)者產(chǎn)生的影響要比其它產(chǎn)品大；房地產(chǎn)市場是中國的一個(gè)新興市場，還不太規(guī)范，“爛尾樓”、按揭糾紛、廣告夸大其辭等比比皆是，因此該行業(yè)是目前國內(nèi)消費(fèi)者投訴熱點(diǎn)行業(yè)之一，市場信心普遍不足……
     實(shí)際上，天健花園除了要面對以上列舉行業(yè)難點(diǎn)之外，它本身還有許多具體的難點(diǎn)：
     在市場狀況方面，當(dāng)時(shí)正值亞洲金融風(fēng)暴，香港的買家大多持觀望態(tài)度，深圳的樓市與香港的樓市一脈相承——深圳樓市中有不少消費(fèi)者是香港人。此時(shí)，樓市的低迷會(huì)對天健花園的銷售產(chǎn)生巨大影響；
     就天健花園的地理位置而言，它雖然處于新市中心區(qū)，離它不到十米之遙處就是萬科的城市花園，而萬科是深圳著名的地產(chǎn)商，城市花園也是其竭力推出的名牌樓盤，這給天健花園造成了很大的競爭壓力；
     在品牌方面，天健公司雖然是深圳老牌地產(chǎn)商之一，但由于原來是市政公司，品牌推廣起步較遲，這次推出的“天健花園”是該公司推出的第一個(gè)精品樓盤，尚不能為消費(fèi)者全面認(rèn)知；
     從成本方面來看，天健花園是精品樓盤，造價(jià)較高，又處于新市中心，地價(jià)也高，因此樓盤的起價(jià)、均價(jià)、總價(jià)都比較高。
     當(dāng)然，天健花園也有自己的優(yōu)勢：
     整體設(shè)計(jì)、規(guī)劃非常完整、精致、漂亮、富有人性化，并具有一定的超前性，如：會(huì)所、車庫的人車分流、紅外線防盜、殘疾人車道等方面都獨(dú)具一格。整個(gè)社區(qū)的設(shè)計(jì)在新市中心可謂首屈一指，令人贊嘆；
     發(fā)展商準(zhǔn)備以天健花園來創(chuàng)品牌，因此在房屋的戶型、配套設(shè)施、物業(yè)管理、裝飾裝修、綠化園林、社區(qū)文化等方面都竭盡能力精益求精，用足了心思；
     天健花園處于新市中心區(qū)，其周邊的銀行、郵局、學(xué)校、幼兒園、購物中心等也相當(dāng)完備、成熟，交通方便就更不用說了。      
     二、 市場策略
    在經(jīng)過調(diào)查后，我們把創(chuàng)意人員集中在銀湖度假村召開了封閉式創(chuàng)意會(huì)。經(jīng)過反復(fù)的激蕩創(chuàng)意，一句“天健花園——居住文化的代表作”作為整合主題被提煉了出來，主打廣告語是“天健花園——處處好風(fēng)光”。
     接下來，我們以環(huán)環(huán)緊扣的三撥廣告向市場發(fā)起進(jìn)攻。
     第一撥：
     廣告以《今年夏天的熱點(diǎn)話題：天健花園即將隆重發(fā)售》開篇。在豎起來的半版、全版廣告中鋪滿了一片手工繪制的草坪，文字設(shè)計(jì)力求“從草地挖出來”的效果，視覺沖擊力很強(qiáng)。
     第二篇是《好房子經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)》。在草坪上依次展示出長城、悉尼歌劇院、凱旋門、金字塔……天健花園，讓著名的建筑與天健花園作對比，告訴消費(fèi)者，天健花園是以“為你建筑不朽的大地樂章”為已任。
     文案：《好房子，經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)》
     一座好房子除了它外表漂亮，戶型多樣，更重要是它選材精良，內(nèi)在的品質(zhì)高貴，這才是最實(shí)在的。天健花園，以“為大地留下不朽的建筑”為自己的價(jià)值觀念，為你建設(shè)一棟棟的好房子。我們相信，歷經(jīng)數(shù)年之后，你一定會(huì)感到選擇天健花園沒有錯(cuò)……
     然后，文案以三位消費(fèi)者的語言引領(lǐng)全章，講述了天健花園“尊重人性的完整規(guī)劃”、“營造溫馨的配套設(shè)施”、“一個(gè)講文明、講文化的社區(qū)”。
     第二撥：
     主要針對處在觀望的購買人群，為了讓他們產(chǎn)生購買沖動(dòng)，借天健十周年慶典之際，推出了“十年僅此一次的優(yōu)惠行動(dòng)”，并在第一撥廣告的基礎(chǔ)上對各個(gè)細(xì)節(jié)作進(jìn)一步深入描寫：
     《手篇——這雙手，讓您感受到生活的美好》。文案從買房人的煩惱講起，引申到天健花園注重整體規(guī)劃；
     《耳篇——禁止入內(nèi)，您可以從此耳根清靜》。文案講人車分流，汽車不用進(jìn)入院內(nèi)，直接進(jìn)入地下車庫，講述天健花園人性化的設(shè)計(jì)；
     《花蝶篇——有他們陪伴，您的房子不會(huì)孤獨(dú)》。講述天健花園配套設(shè)施的完善；
     《鳥籠篇——拆掉籠子，您可以充分享受生活的樂趣》。講述沒有防盜網(wǎng)，一樣安全；
     《搖籃篇——為了孩子，我們愿意花更多的錢》。講述了精心為孩子所規(guī)劃的文化、娛樂、教育等設(shè)施；
     《天平篇——這臺(tái)天平，衡量天健花園的價(jià)值》。文案訴求天健花園的價(jià)值不因時(shí)間而下降，反而在此低迷期，如此價(jià)格具有很強(qiáng)的增值空間；
     最后一篇廣告，是以整版的企業(yè)形象廣告《扎根深圳，建設(shè)美好中國》落筆：一塊土地的剖面，可見濃密的根系，以中國地圖作底，一棵大樹為視覺焦點(diǎn)，氣勢磅礴。
     第三撥：
     以搬家入伙為主題，營造濃烈歡慶的氣氛，以爭取尾盤銷售成功。廣告以《甜蜜生活今天開始》開篇，系列推出《瓷器篇》、《巧克力篇》、《高速列車篇》、《花好月圓篇》。篇篇出彩，將搬進(jìn)天健花園的喜悅、快樂、祥和、幸福一一展現(xiàn)，使很多人不禁神往。
     歷時(shí)十個(gè)月，天健花園一路旺銷，完成了樹立品牌的初步目標(biāo)。      
     點(diǎn)評
    本案例是一個(gè)成功的房地產(chǎn)營銷案例。與一般房地產(chǎn)商的營銷策略相比較，我們可以看出天健花園在推廣中有以下獨(dú)到之處：
     一、 以“文化”二字為推廣策略的總綱領(lǐng)。
     一般房地產(chǎn)商在銷售樓盤的時(shí)候，總是樂于在“設(shè)計(jì)新穎”、“交通方便”、“環(huán)境幽雅”等方面做文章。但近年來，房地產(chǎn)市場上名不副實(shí)的事情越來越多，這嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者的購房信心，也使得一般的房地產(chǎn)廣告的宣傳效應(yīng)大打折扣；另外，隨著人們住房觀念的日益成熟，在住房環(huán)境方面，人們已越來越注重選擇一個(gè)具有良好“人文氣息”的住房環(huán)境。在這種情況下，天健花園的策劃及推廣者巧妙地選擇了打“文化”這張牌，使天健花園在硬件設(shè)施和軟性內(nèi)涵方面都被賦予了人性化、文明化的色彩，這不但避免了消費(fèi)者在房地產(chǎn)廣告上的戒心，迎合了人們的心愿，而且使“天健”品牌的形象遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了競爭對手，競爭力明顯增強(qiáng)。此策略可謂一箭雙雕。
     二、 廣告?zhèn)鞑サ莫?dú)特講究。
     目前，許多房地產(chǎn)商在廣告設(shè)計(jì)方面還停留在較為初級(jí)的水平上，大部分廣告只是單方面訴求自己的樓怎么怎么好、什么時(shí)間“隆重開盤”、“剩下的已經(jīng)不多了，快來看一看啊”等等。仔細(xì)研究天健花園在推廣中的三撥廣告，我們可以看出，這些廣告除了都是以“文化”為主題外，其中每一撥廣告又都是針對不同的階段中的消費(fèi)心理精心設(shè)計(jì)的：第一撥廣告是針對人們初步了解天健花園、產(chǎn)生“天健花園是什么”的疑問心理而設(shè)計(jì)的；第二撥廣告是為了激起還處于觀望行列的消費(fèi)者的購買欲而設(shè)計(jì)；第三撥廣告是為了營造尾盤銷售的熱烈氣氛而設(shè)計(jì)的。如果把天健花園在銷售中推出的所有廣告聯(lián)系起來看一看，就象是在讀一本引人入勝的文化書籍。這就是天健花園廣告設(shè)計(jì)的成功之外。  


朱玉童：深圳采納營銷策劃公司總經(jīng)理，中國策劃研究院研究員，中國生產(chǎn)力學(xué)會(huì)策劃專家委員會(huì)理事專家委員，深圳市營銷協(xié)會(huì)常務(wù)理事，清華大學(xué)深圳研究院EMBA班講師，資深策劃咨詢顧問，中國十大營銷策劃人之一，深圳市咨詢顧問業(yè)十大金牌顧問，2000年中國最具影響力的八位策劃人之一、2001年中國營銷十大風(fēng)云人物、首屆中國十大策劃風(fēng)云人物。曾參與主持過TCL移動(dòng)通信、TCL國際電工、美菱電器、皇明太陽能、健力寶、萬家樂、修正藥業(yè)、圣泰藥業(yè)、長城干紅、南京金芭蕾、逸芙雪、澳芙萊、豐田汽車深圳5S店、萬澤醫(yī)藥、華西醫(yī)科大學(xué)附屬第三醫(yī)院等數(shù)十項(xiàng)整體營銷策劃案，為近20多個(gè)行業(yè)的近百多家企業(yè)提供營銷策劃服務(wù)。聯(lián)系電話：0755-82449447、83522008，Email:caina1968@163.com，網(wǎng)址：www.caina.com